无锡宏盛换热器制造股份有限公司成立于2000年12月，现注册资本为10000万元，宏盛股份凭借雄厚的实力及20多年的硕果累累，公司在2016年成功A股上市。宏盛历经近20年的磨练，已成为年产值超4亿元的业界翘楚。

公司主要生产空气压缩机、工程机械、汽车等配套的钎焊铝制板翅式换热器，产品销往美国、德国、比利时、意大利、日本、澳大利亚等20多个国家和地区。创造的就业机会从30余人到现今的750余人。公司逐渐发展成了具有国际视野和国际竞争力的现代化企业。

项目背景

      无锡宏盛换热器制造股份有限公司自成立以来，公司业务迅猛发展，多年来高层一直重视企业管理信息化建设，已将企业信息化建设作为构建企业核心竞争力的手段之一。

企业先后在2D/3D/用友U8ERP/MES等方面不断投入，并取得不错的成效。尤其用友U8ERP系统，随着用友ERP实施和MES完善、黏度的不断深入，公司领导清楚地认识到，技术创新、研发规范化、企业知识积累对企业长远的重要性，因此PDM的选型快速的提上了信息化建设的议程。

   2016年6月经过多家选型，最终宏盛股份高层选定无锡风暴科技有限公司作为PDM供应商，一管理软件重在服务实施，看重风暴科技本地化的快速响应和丰富的咨询、行业实施经验。二、软件功能丰富、操作灵活、可配置性，可以与用友ERP\生产车间一体化打通。三、可持续的集团化延伸扩展和异地协同能力。

业务需求

研发管理方面

　　1、公司技术部及开发部已经拥有近30人的规模，每个人的设计资料散乱的存放在个人电脑，电子档数据在备份，权限，归档以及人员招聘培养，离职等大量的数据管理问题在公司普遍存在。

　　2、 非标设备属于典型的多品种小批量生产，技术中心每月的大量的订单导致技术设计管理工作不能井井有条，同时给跟踪每个设计项目进展，设计周期带来严重的考验。

　　3、 每一款产品都不一样，变型改型设计占到整个设计任务的70%-80%，因此零部件的快速查找，借用，通用化率已经成为缩短研发周期与降低生产成本的主要瓶颈。

    4、 ERP的BOM录入繁琐、工作量大；车间MES系统无法与研发数据直接对接，管理成本损耗过大。

    5、设计变更无法得到有效追溯，一旦更改，其他部门第一时间无法得到通知、版本很难确保唯一。

数据集成方面

　　1、公司技术部普遍应用中望二维CAD以及SOILDWORKS三维软件设计，PDM作为管理平台，首先要考虑与各种CAD软件的集成，确保能够实现在线设计以及按照制图软件中的零部件信息做到结构抓紧以及信息的提取。

　　2、技术部作为数据源头，搭建PDM系统同时也要确保与公司现有用友U8\MES的集成，实现PDM数据库中的数据自动平滑的输出到用友ERP的数据库中，省去大量的人工录BOM的工作量，同时确保MES车间一体机可以按工单调取图纸数据，进行生产。

实施目标与效果收益

      PDM的实施是一个系统的工程，实施过程涉及企业业务流程的管理重组及应用系统的集成，站在整个企业管理的高度来考虑企业目前和今后的发展，制定具体的实施目标。因此双方成立了以技术总监徐总、信息化濮总为项目负责人，组员包括信息中心、技术部、开发部的技术骨干以及无锡风暴科技PDM实施人员在内的项目小组，根据宏盛股份公司的实际情况，制定了以下切实可行的实施目标： 

实现文档的管理

      对项目及产品开发过程中各类文档实现规范管理为目标，通过建立电子仓库和用户权限管理制度，对各类文档的创建、归档、发布、废止、更改和版本更新等过程进行控制，跟踪产品数据的应用走向，实现产品信息的规范化，保证信息数据的安全与保密。 
      同时建立产品结构并对其进行管理：根据企业对产品结构的划分层次，建立项目、产品、零部件及其设计资料文档之间的关联。通过产品结构树，使数据使用人员能够利用PDM系统迅速检索到所要的产品数据，提供信息的共享程度。 

实现工作流程管理

      根据企业的实际情况，结合PDM流程，设定了一些岗位并规范了岗位职责工作流程，在PDM中建立其流程模型，实现对工作流程的定义、管理和控制。为项目指派各类人员和角色，对他们分配任务，规定完成任务的时限。根据典型的工作流程，建立各种流程模板，方便工作流程的定义。 

实现从市场部接单、技术主管确认订单、一直到图纸设计、审核、校对、批准、变更等整个生命周期的流程控制。大大减低了之前部门之间，员工与员工之间扯皮推诿的现象，同时通过不同业务流程的统计功能，对众多的管理决策起到了一定的数据支撑。

实现与现有工具软件的集成

      技术部及开发部现使用的CAD软件中望CAD\SolidWorks，能够使PDM与2D\3D行集成，做到一处输入，处处使用的目的。同时，能够提取中望CAD及SolidWorks中的零件信息，自动产生各种报表为生产和后续管理系统提供数据。

 产品结构管理

      从企业的资源库中筛选出比较通用的零部件，根据产品结构层次建立企业的通用件库、标准件库。设计人员可以通过各种条件以借用引用方式取出通用件库中的零部件，作为现行设计的参考并在此基础上加以修改，以提高产品的设计效率，提高产品的系列化程度。

 产品BOM汇总

生产无纸化与MES集成（一体机扫码看图）

在未实施三品PDM前，宏盛股份就规划了生产无纸化智能工厂的信息化蓝图，通过无锡风暴科技提供的集成模块，实现了与用友ERP条码、物料编码、MES的对接与PDM的对接，一、彻底解决研发、生产部门之间的数据统一、版本唯一、变更版本更新的问题，二、减少的纸张耗材，提高了现场管理信息化水平；三、并且加快了生产工人装配、焊接等工作效率，提高产量。

集成效果

客户评价——

宏盛历经近20年磨练，已成为换热器业界翘楚，并通过无锡宏盛的PDM成功实施经验，目前已扩展实施到集团子公司无锡冠云换热器、杭州中宏换热器。未来的企业管理，无论是做智能化工厂还是参与国际化竞争，核心还是靠技术、靠创新、靠信息化。  

备注：网站篇幅有限，详细案例，请联系风暴科技顾问咨询 0510-68508460  郭经理