客户背景：

普尚电子科技有限公司创立于 2003 年，是一家专注于无线通信和射频微波领域，自主研发、生产和销售通讯仪器仪表的高技术企业。

目前,“普尚电子”虽然已部署用友U8系统，但整个研发过程实现信息化，存在设计效率低，图纸无法安全共享，产品数据未得到知识积累和经验沉淀

实施重点：总体规划、分布实施

第一阶段管理范围：实现图文档的研发过程管理

1、资料存放混乱、版本不一致、信息的共享差、查找图纸困难、产品的资料完整性、文档管理权限差、文控规范难落实

2、业务流转效率低、流程难监控、流程不执行、流程难优化、流程难固化、管理体系难于落地

3、评估难、更新烦、ECN慢

第二阶段管理范围： 实施PDM与U8对接规划：

1、与CAD、EDA集成，形成电子的物料库、产品库管理

2、实现与U8对接ERP集成

第三阶段管理范围： 实施PLM完整的项目管理：

1、按照项目管理的体系管控要求，实现对项目管理的全生命周期过程管控

2、实现项目结案后，积累项目全过程的项目知识库和交付输出物